深谙员工成长是企业发展的内生动力，为进一步强化项目员工公路监理的履职能力，培训会上，叶总深入浅出地讲解涵盖公路工程专业术语、施工监理、勘察设计、施工技术、质量检测试验、质量检验评定、农村公路、工程造价、竣(交)工验收及档案管理、信用评价、招投标、农民工工资支付监督等全方位知识要点。培训过程中，叶总毫无保留地分享了自己多年积累的公路监理实践经验，将理论知识与实践案例紧密融合，让抽象概念落地生根。

会议还指出，在国家《交通运输部农村公路中长期发展纲要》政策推动下，到2035年将实现全国农村公路网升级，形成500万公里现代化路网。中科标禾凭借公路工程监理乙级资质，正积极拓展二级以下公路监理市场。

会议尾声，公司总经理胥波进行了总结陈词。胥总开篇便高度认可第一季度项目管理成效，对工管中心精心打造的“总结+培训”会议模式赞誉有加，肯定其落地效果。随后，胥总针对质量安全隐患、履约短板、分公司(分支机构)及项目部管理症结等深入剖析，提出整改要点。不仅如此，胥总着重强调：要求各分公司(分支机构)及项目部全力提升履约硬实力，严守安全质量红线，强化考核刚性，果断“腾笼换鸟”，清理冗员，携手塑造公司高端品牌形象。

通过本次培训，极大拓宽了项目员工的知识视野，为公路监理工作搭建起系统、实用的操作框架，助力员工在今后的项目实践中精准发力。中科标禾将以全国工程咨询业务为战略棋盘，持续注入资源，深耕全过程工程咨询服务。秉承“共商、共建，共享、共赢”理念，扎根工程咨询行业，以创新驱动成长，提升核心竞争力，全力打造中科标禾“专、精、特、新”高端品牌文化，用专业、用心、周到、高效服务回馈客户，稳步迈向企业可持续发展之路。