为全面总结2025年第一季度经营工作成果，推进第二季度重点工作任务，4月7日下午，香港六宝典资料大全在成都总部14楼会议室召开“2025年第一季度工作总结暨第二季度工作计划部署会”。公司总经理胥波及各中心主要负责人出席会议，会议由行政管理中心施慧主持。

会议首先由各业务中心负责人作季度工作汇报。汇报内容涵盖第一季度经营指标完成情况、存在的主要问题及改进方案，并就第二季度重点工作制定了具体实施计划。在工作汇报中，各中心负责人对各项经营指标完成情况进行了深入总结，同时也对工作中的经验和亮点、指标完成情况进行了分享。

在听取各中心负责人的汇报后，公司总经理胥波作了《2025年第一季度经营分析报告》的总结发言，并对当前经营形势作出研判。胥总指出，一季度公司紧紧围绕2025年年度战略目标开展各项工作，坚持“稳中求进、务实创新、提质增效”的工作基调，在市场开拓、项目管理、风险管控、品牌宣传、经营创新及客户服务等方面取得一定成果。一季度在面对复杂多变的市场环境下，经过公司全体员工和各分支机构的共同努力，公司业务和去年同比基本持平。

会上，胥总还就一季度表现突出的招标代理中心和造价咨询中心进行了重点表扬，他指出，招标代理中心在一季度工作中，中标数量跃居四川前三，客服履约评价冲进行业前两名，项目回款同比去年增长明显，这些数据的取得值得充分肯定；在新业务承接上，造价咨询中心利用公司造价优势，在中标个数和合同额上，同比去年一季度有很大提升，尤其在水利、交通方面的造价项目增幅相当明显，希望其他业务中心要向优秀的管理人员和部门学习，在第二季度工作中迎头赶上，力争上半年实现阶段性目标任务。

针对第二季度工作部署，胥总发表《聚焦目标抓落实 攻坚克难再突破》主题讲话，明确以“稳增长、强内管、树品牌、控风险、抓回款”为核心目标，重点推进以下任务： 

一、市场拓展再发力。抢抓国家“城市更新”战略机遇，聚焦城市更新、智慧城市等领域，组建专项攻关团队，力争二季度有所突破；  

二、团队管理再升级。全面推行员工“功劳”文化，把能者上、平者让、庸者下的用人标准贯穿始终，让优秀的人才得到重用，让浑水摸鱼的员工无处遁形；

三、品牌建设再深化。全员要树立“中科标禾”高端品牌意识，用我们专业的技能、高效的管理、周到的服务去赢得业主和同行都认可，提升企业行业影响力。

四、风险管控再提档。各中心负责人是风险防控的第一责任人，要牢固树立风险意识；要进一步强化前端经营管理+后端项目管理过程风险预警机制，对公司新成立的“风险防控应急处理小组”的工作要各司其职、各司其责。

五、项目回款再盯紧。财务中心、工管中心、业务中心要认真对照合同，对达到回款节点的项目要采取必要的措施，重点做好项目完工几年后，尾款收取工作，实现公司资金回笼。

胥波总经理强调，一季度成绩的取得，得益公司成本管控更加精细化，得益于全体员工的拼搏奉献和协同攻坚，更得益于公司两年前提出的打造“核心竞争力”。在如今同质化竞争日趋严重下，公司没有随大流，以低价、低附加值去竞争，而是持续补短板、强优势，精准施策，为广大客户赋能，走了一条多方共赢的新路径。

会议最后，胥总号召全体管理人员要坚定企业发展信心，以“时不我待”的紧迫感和“功成有我”的使命感，聚焦关键指标，确保实现“上半年时间过半、任务过半”的阶段性目标，为全年目标实现奠定坚实基础。

此次会议既是总结成绩、分析不足的“复盘会”，更是统一思想、明确目标、再鼓干劲的“动员会”。中科标禾全体员工将以此次会议为起点，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，擘画二季度高质量发展的新蓝图，奋力谱写2025年公司发展的又一个新篇章！