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“工程管理中心2025年年中总结部署会暨安全生产专题线上培训会”圆满召开

为认真总结2025年上半年项目部工作并部署下半年任务，7月18日下午，公司副总经理叶南普组织召开“工程管理中心2025年年中总结部署会暨安全生产专题线上培训会”。公司总经理胥波、各部门、全国分支机构（项目部）等近300人参加会议。

本次会议旨在总结复盘上半年工作，严谨分析工作中存在的不足，明确下半年工作目标及实现措施，并通过安全生产专题培训提升项目人员安全风险防控意识和综合工作能力，以便更好地开启下半年项目生产新征程。

总结会上，公司副总经理叶南普主要就上半年项目发生的质量安全事故、廉政问题等进行了通报和警示教育，提出了加强风险防控的具体措施和处罚标准，并对下半年项目工作进行周密安排部署。叶总着重强调项目负责人要依法依规执业，敢于“斗硬较真”，他特别强调，项目人员在执业过程中一定要坚守正道、廉洁自律，绝不能“以牺牲质量安全为代价，换取个人利益”，全力维护公司良好形象。

随后，为进一步提升项目部员工安全生产管控的履职能力，叶总就建设工程安全生产知识开展了系统全面的培训，包括在安全相关法规及安全监理定位、建筑市政工程及通用安全、水利工程施工安全、公路工程施工安全、安全事故案例、如何开展安全监理(项管)工作、中科标禾安全生产管理制度等方面进行了系统专业的讲解。

培训现场，叶总还生动地给大家分享了一些安全事故案例，让大家更“敬畏安全、敬畏生命、敬畏执业”。通过本次建设工程安全生产知识培训，让员工从认知、技能、行为三个维度提升了安全管控能力，进一步加强了企业安全知识的覆盖面，全面强化了大家的安全意识和执业行为规范。

会议最后，公司总经理胥波进行总结发言。胥总首先对工管中心和项目部2025年上半年工作给予充分肯定，同时也对上半年在工作中存在的问题进行了分析。针对下半年工作胥总提出六点要求：一是要求各分支机构(项目部)加强安全管理，发生质量安全事故要及时上报公司共同应对处理，减小事故对项目及公司造成的影响；二是要求项目人员必须廉洁从业，坚守底线，不碰红线；三是要求各项目部要按照合同节点及时请款催款，保障资金按时回笼；四是要求项目部及时完善项目资料收集、整理、归档，为公司后续参与市场竞争做好铺垫；五是要求项目部员工在当前经济低迷的形式下，要不断提高自身综合工作能力，努力“提价值、保饭碗”；六是要求各分支机构(项目部)要时刻树立中科标禾口碑，要干好一个项目，树好一个口碑，时刻维护中科标禾高端品牌形象。

此次工作总结会圆满召开，既对工程管理中心上半年工作进行全面总结，也为当前各项目部面临的困境提出了有效的解决方案，同时又为下半年工作开展确定了目标。中科标禾将继续秉承“共商、共建、共享、共赢”的发展理念，力求将企业既定的战略蓝图转化为落地见效的实施方案，驱动公司项目部安全生产工作不断迈向更高层次，缔造更多精品工程，继续续写中科标禾的熠熠篇章！