复盘攻坚  守成保业

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2025年中工作总结会议圆满召开

2025年7月12日，香港六宝典资料大全“2025年中工作总结会议”在公司大会议室隆重召开。总经理胥波、各业务中心、工程管理中心、后勤管理中心负责人及全体员工参加会议。本次会议旨在全面复盘上半年经营数据与工作成果，深入分析当前经营形势，并部署下半年的重要工作。

会议开始，各中心负责人依次进行上半年工作汇报。他们不仅分享了取得的成绩与宝贵经验，还深入梳理分析了部门面临的实际问题和不足，同时对下半年工作提出了切实可行的具体措施。总经理胥波在听取各中心负责人汇报后，对上半年工作成绩给予了肯定，对表现突出的中心进行了点名表彰。随后，胥总从公司上半年整体经营数据、重点工作成果、以及下半年经营目标和工作计划等方面进行了总结性发言。

胥总指出，面对上半年复杂的市场环境，公司紧密遵循蒲涛董事长“不打价格战，专心练内功，加强企业核心竞争力和中科标禾高端品牌建设”的前瞻性规划要求，及时调整市场策略，把舵经营方向，应对行业内卷挑战，取得了较大成就。

上半年，各经营中心亮点凸显。招标代理中心全力补充完善省内外代理业绩录入和履约评价工作，使得公司招标代理5项关键指标排名长期稳定在行业前两名，招标代理各项经营数据相比去年稳中有升；在工程监理领域，工程管理中心和市场开发中心携手并肩，加班加点突击完善“四库一平台”监理业绩录入工作，取得阶段性胜利，为公司监理业务参与市场竞争筑牢了根基；在工程造价方面，造价中心发挥公司在水利、交通方面的业绩和人员优势，上半年造价各项业务数据均有上涨。这些成绩的背后，是公司在面对市场内卷、同质化竞争严峻的行业背景下，坚守本心，未陷入饮鸩止渴式内卷竞争，而是专注于加强企业核心竞争力，夯实基础，全力为企业长期健康发展筑牢护城河。 

总结会上，胥总也对上半年目标任务滞后的业务中心提出了改进意见，要求他们化补短板为强优势，把公司核心竞争力、知名度、诚信力等企业综合实力充分体现出来，压实经营责任，切实落实既定工作，以“优势+创新”突破工作瓶颈。

针对下半年工作，胥总从八个关键方面进行全面部署，一是聚焦业务创收；二是加强经营风险和合规经营；三是加大监理应收账款催收；四是及时清理注销无价值的分支机构；五是加强重点分支机构和项目部巡检帮扶；六是纵深推进员工“功劳”文化建设；七是提升客户满意度和员工工作效率；八是加强项目经理遴选和培养。

胥总着重强调，面对行业寒冬，公司要以“守成保业、加强内管、培育人才、树立品牌、强抓回款、防控风险”为核心方向，积极应对市场挑战。在守成保业上，实现从以往的强增长向守住既有成就，保住现有根基的转变，重点关注业务体量大的中心，给予更多政策支持，适时调整经营策略，避免业务断崖式下滑。在内部管理上，着力加强工作高效推进，杜绝工作内耗。在人才培养上，强化优秀员工、中层管理人员、优秀项目经理的储备工作和综合能力培养，防范人才断层风险。在品牌建设上，持续加强公司核心竞争力建设，为客户创造长期价值。在项目回款上，对应收账款、呆账款进行全面梳理催收，确保资金及时回笼。在风险防控上，守住底线，绝不触碰红线。

胥总特别指出，2025年时间紧任务重，各部门要锚定目标，负重前行，既要有攻坚克难的决心，又要有切实可行的目标达成落地方案。他号召全体员工要“凝聚团队力量、提高工作效率、铸牢风险红线、深化品牌价值、聚焦业务开发”，全力以赴迎接下半年的挑战。

此次年中总结会的召开，既对上半年工作成绩予以表彰肯定，又对工作中存在的问题进行总结梳理，更为下半年公司发展厘清了工作方向，凝聚了共识和力量。全体员工将围绕公司下半年核心方向，齐心协力，合力攻坚，努力开创公司高质量发展的新局面。