为认真总结2023全年项目管理工作并安排部署2024年工作任务，12月29日，公司副总经理叶南普在公司会议室组织召开2023年终项目负责人工作总结会，本次会议采取线上线下相结合的方式，公司总经理高源、总经理助理胥波、公司其他分管副总及部门经理和各分公司、项目部出席会议。

        会议首先听取了各分公司和项目负责人年终工作总结和明年工作计划安排。

        随后，公司副总经理叶南普就质量安全事故、项目回款、企业信用排名、项目巡检、标禾项管云运用、项目奖惩等方面进行了总结汇报，并对2024年质量安全风险管控目标、企业信用排名目标、公司制度落实、各级主管部门文件执行、项目回款催收、标禾项管云推进使用、企业形象宣传、项目员工职业能力综合评价、培训考核、人才队伍建设、项目部突出问题及改进措施等重点工作进行了部署安排。叶总还谈了自己多年从事这个行业的感悟：“混吃混喝”的监理(代建/项管/全咨)时代逐渐结束，现在是讲真本事的年代了，如果没有真才实学，确难在这个行业立足，确难找到工作，即使找到工作也朝不保夕；每个行业(职业)都不好干，大家既然选择从事工程监理(代建/项管/全咨)职业，也只有认真面对，努力提升自身专业技术水平和业务综合能力，按要求把各方面工作尽最大努力干好，即使出事，也能最大程度上减免监理(代建/项管/全咨)责任；只有不断强大自己，才能端稳端牢我们手中的饭碗。

        接着，总经理助理胥波对2023年公司工管中心和各分公司、项目部总体工作作了点评总结。胥总还重点对项目人才储备培养提出了专门要求：公司工管中心、各分公司要以项目负责人为核心，挖掘发现并指导培养项目负责人团队，储备培养能吃苦耐劳、打硬仗、打胜仗、忠诚度高、信用度高、凝聚力高、技术过硬、综合能力强的专业队伍，以此提高公司的整体知名度和核心竞争力。

        然后，公司总经理高源作了总结发言。高总对公司工管中心、各分公司和项目部今年工作给予了充分肯定和认可：一是2023年工管中心在公司统一领导下，严格按照国家法规、规范和公司制度加强对各项目部的管理，保安全、控质量、重协调、强考核，各项工作有序开展，特别是在协调各种关系和突发事件的处理中发挥了积极作用，其工作值得肯定和认可；二是在项目巡检工作中坚持原则，做到了有针对性，不流于形式，有整改、有落实、有实效，进一步加强了各项目部的规范管理和项目员工的责任心；三是在积极应对各级建设行政主管部门的检查和消除个别项目产生的不良行为信用方面快速响应、积极处置、密切配合、协调有力，取得了较好的成效，为公司持续保持行业较好的信用排名和业务拓展起到了重要作用；四是对部门内部管理，在合同监管、人员调配、信息化建设、档案业绩资料收集、各项费用催收和项目结算等工作中高效有序、服务热情、成绩显著。同时，高总也指出了工作中需改进之处：一是应加强对各项目部团队建设和对项目人员的考核考评，增强团队凝聚力，督促各项目部积极组织对项目员工的培训学习考试，提高执业水平和工作责任心；二是应进一步完善公司人员招聘、录用、考核、辞退机制，做好项目人员招聘的背景调查和项目员工辞退评价体系，科学合理配置项目人员，加强对项目人员的人性化管理，妥善处理劳动工资和劳务纠纷，控制好用人风险；三是应进一步加强项目负责人负责制，发挥项目负责人的潜能和管理协调能力，督促其与项目业主、主管部门和各参建单位的沟通协调，及时预防项目实施过程中的安全质量、不良行为、劳动工资和劳动合同等各类风险的发生；四是应加强对各分公司、项目部的项目档案资料及房建、市政、水利、公路等专项业绩的收集管理，并按规定要求录入各管理平台系统中，为2024年公司监理综合资质的顺利延续做好准备。最后高总提出了相关工作要求：一是希望工管中心督促各项目部落实好各项安全质量管理措施，严防死守各类风险点，严格履行各项职责，忠诚敬业，确保公司各项目平稳有序实施；二是持续推进公司信息化建设，督促省内外分公司和各项目部积极推广使用“标禾项管理云”管理系统和智能安全帽，发挥信息化管理和建筑智能装备的科学、简便、高效、精准的管理作用，争取在新的一年有落实、出效果；三是有针对性地加强对省内外分公司和各项目部的巡检工作，发现问题，查出隐患后，要加强督促整改，加大惩戒力度，特别是出现安全质量事故和不良信用记录后，不能瞒报、漏报、迟报，对整改不到位、响应不及时、协调不力的分公司和项目负责人增大处罚力度；四是督促各分公司和各项目部加强公司对外形象宣传，将各项目部作为公司对外宣传的一个重要窗口，积极寻找机会、创造条件为公司争优获奖，项目负责人要积极协调利用各项目部可能产生的广泛社会影响力和便利条件，在显要位置设立公司广告宣传牌，为增强公司核心竞争力，提高公司知名度和影响力做出应有的贡献。

        最后，公司对2023年度优秀项目员工和标禾项管云先进团队进行了表彰鼓励。优秀项目经理王贵、优秀项目总监段军、优秀专监姚科、优秀监理员幸如涛、标禾项管云先进团队吉林分公司、西昌云享酒店和巴中市中心医院南坝院区项目分别获此殊荣和奖励。获奖是一份荣耀，更是一份激励和责任，希望获得表彰的在今后工作中再接再厉，发扬模范带头作用，未获奖的奋起直追，向先进靠齐；大家都要取长补短，把来年工作做得更好，为公司高质量发展添砖加瓦。

        2023年项目负责人年终工作总结会的圆满召开，是公司标志性的总结和进步，公司及工管中心、各分公司和项目部会以此为契机和奋斗的力量，落实做好各项经营和项目管理工作，为社会和业主排忧解难，当好工程参谋，做好工程卫士，为工程质量安全保驾护航，建设成为业主的“省心”工程，老百姓的“放心”工程。