为深入贯彻落实国家关于工程咨询行业高质量发展的决策部署，全面提升企业核心竞争力，3 月 11 日下午，中科标禾工程管理有限公司在总部会议室成功举办“全过程工程咨询专业能力提升专题培训会”。公司副总经理叶南普担任主讲，公司相关领导班子成员和员工参训。

叶总以《新时代全过程工程咨询发展路径与实践》为题，系统解读了全过程工程咨询与传统工程管理模式的本质区别，结合《建设项目工程总承包合同（示范文本）》等最新政策文件，重点阐释了 "1+N+X" 服务模式的实施要点。培训特别设置 "全咨项目负责人能力模型" 互动环节，结合公司战略发展规划，对全咨项目负责人的职业素养提出明确要求：需具备 "五维一体" 能力结构，即政策研判力、资源整合力、风险管控力、技术创新力和客户服务力。

中科标禾作为行业全过程工程咨询优秀服务商，公司长期将人才梯队建设作为企业的核心战略来抓。在20多年的发展历程中，公司凭借专业的技术力量，优质的服务态度和卓越的市场信誉度，累计为全国20000多家业主单位提供过工程咨询管理服务，多次荣获国家级、省级和市级奖项，得到了各级政府主管部门和社会各界的广泛认可，树立了良好的企业形象，取得了较好的经济效益和社会效益。

本次培训通过 "理论讲解 + 案例剖析 + 实战演练" 的立体化教学模式，系统强化了全体员工对全咨业务的认知深度，为企业在工程咨询行业转型升级中抢占战略先机奠定了坚实基础。参训员工纷纷表示，将以此次培训为契机，切实提升专业服务能力，为推动公司高质量发展贡献力量。