4月9日，中科标禾公司在公司会议室举行了2024年第一季度经营工作总结会暨第二季度经营工作部署会。这次会议的核心议题为“2024年全年目标任务和重要工作落实”。公司各部门的主要负责人出席了会议，公司总经理胥波出席会议并作重要工作部署。

      在会议上，各经营中心和工管中心的负责人详细汇报了第一季度的经营数据和存在的问题，并对二季度的经营目标和内部管理工作提出了具体的策略和措施。

      总经理胥波在听取各部门汇报后，对一季度的突出问题和挑战进行了复盘总结。他指出，尽管市场环境严峻，但公司总体完成了一季度25%的目标任务，这是全体员工通过不断调整策略、积极进取所取得的成绩。然而，他也指出，个别部门在内部管理和经营工作上仍存在明显问题，比如机会把握不力、市场挖掘不足、资源保留不当以及部分员工存在的“躺平”现象。

      针对这些问题，胥总对下一季度工作的开展提出了十点要求，涵盖了从安全防范到市场竞争，再到内部管理提升等多个方面。他特别强调了增强公司的核心竞争力，提高项目部的管理效率，完善业绩上传与资质升级工作，进一步落实与宣传公司激励政策，以及加强后勤与业务部门的协作等关键行动。

      此外，胥总还提到要加强财务预警工作，为业务中心提供有力的数据支撑，确保各项决策和工作能够得到有效实施。他鼓励部门负责人要有完成时间节点的意识，采取具体有效的方式方法，并进行跟踪监督和考核。

      此次会议的召开，旨在让各部门负责人明确一季度的问题和短板，并为未来的工作提供了改进方向。同时，会议也鼓励各部门增强信心，对工作中的重点内容进行有效把控，确保上半年各项指标全面达成。