沐风经雨不畏难 笃行不怠谱新篇——中科标禾2023年度工作总结大会圆满召开

      1月20日，中科标禾2023年度工作总结大会在公司会议室隆重召开。公司董事长蒲涛、总经理高源出席会议，公司各部门负责人及全体员工参与会议。

      会议上，各部门负责人对2023年度的工作进行了全面的汇报，不仅总结了重点工作的完成情况，还深入剖析了存在的问题和不足。同时，他们还提出了下一步的工作思路和计划，为新年度的工作明确了奋斗目标和方向。

      随后，公司总经理助理胥波对2023年公司各项经营数据、重点工作、存在的问题与不足进行了深入分析，并对2024年重点工作进行了安排部署。同时，他对2024年的重点工作进行了战略性的部署。对于完成目标任务的部门，胥总给予了高度的肯定与赞扬；对于存在差距的部门，他则以鼓励与鞭策并举，激励大家迎头赶上。此外，他还从确保公司稳定发展、提升核心竞争力、资质升级与延续、加大激励力度等方面提出了新的要求，为公司的发展指明了方向。

      公司总经理高源发表了“守正创新，精业笃行，全面提升公司核心竞争力”重要主题报告。高总对2023年公司各项经营管理工作进行了全面的回顾，对各部门所取得的成绩给予了充分肯定，对公司未来的发展策略和目标设定提供了清晰的方向。他指出，过去的一年，国际国内局势风云变幻，社会经济面临严峻挑战，行业政策变幻莫测，企业寒冬正在到来，公司各部门和全体员工对目前的形势要有全面清醒地认识，对公司未来的发展方向和应对策略要提前布局。

      面对更具挑战的2024年，高总提出了以下关键点:一是在管理方面，要狠抓严管，紧盯部门年度目标，并督促落实、执行到位，同时建立责任清单，做到人人有事管。二是在团队建设和人才队伍建设上，要优化人才录用机制，建立晋升渠道，形成良好的工作局面和氛围。三是在经营风险方面，针对去年各部门出现的一些风险案例，要求大家要深刻吸收经验教训，举一反三、警钟长鸣，要严格把控市场经营风险，坚决杜绝各类行政处罚、不良行为扣分和安全质量事故的发生。特别是在业务拓展和市场开发过程中，要做好调查与风险评估工作。要减少盲目投标、低价中标后项目不能正常实施造成的风险。四是在员工绩效考核方面，要进一步优化绩效考评工作机制，制定正反双向激励机制，“末位淘汰”和“末位鞭策”双轨并用工作机制，进一步发挥先进员工的核心和示范作用。五是在增强企业核心竞争力方面，要树立良好的企业品牌形象；加大企业文化宣传和推广力度；在坚守主业的基础上，实行多元化发展的策略；加强企业人才培养，制定科学的引、培、考、激措施，激发基层员工潜能，为他们提供职业发展机会和空间；优化服务功能，提高服务水平，将服务打造成公司的金字招牌；要从明确部门目标任务、强化公司信息化建设、抓好经营管理风险管控和安全责任管理等方面入手，将全面提升企业核心竞争力落实到具体工作中去，确保公司持续健康发展。

      最后，高总对公司的长远发展做出了展望，希望大家能在公司的统一领导下，能进一步坚定信念，奋发向前，用实干和担当书写新篇章。

      在听取完各部门负责人的汇报后，公司董事长蒲涛作总结性发言。他表示，尽管2023年面临行业竞争加剧和市场经济下行等挑战，但标禾人依然紧密团结，勇敢地迎接挑战，并成功完成了2023年既定目标。在过去一年里，也涌现了一大批优秀的个人和团队，大家用实际行动践行了自身的责任与担当。

      蒲总进一步强调了科学管理和人才培养的重要性，并明确提出需要不断改进和完善现有机制，以提升企业的核心竞争力。他激励大家在新的一年里继续保持团结奋斗的精神，齐心协力，再创佳绩。

      为表彰先进、弘扬典型、鼓舞士气，进一步突出先进典型的示范作用和引领作用，与会领导为2023年度做出突出贡献的个人、团队进行了颁奖，优秀管理人员刘靖源作为获奖代表发言。

      会议最后，在公司董事长蒲涛、各部门负责人的共同见证下，总经理高源代表公司与工程管理中心、招标代理中心、市场开发中心等部门负责人共同签署了2024年度经济目标责任书，进一步瞄定了2024年经营目标和前进方向。

      知不足而奋进，望远山而前行。在这次工作总结大会上，我们不仅对过去一年的工作进行了回顾和总结，更是对未来的发展进行了展望和规划。面对当前复杂多变的新市场环境，中科标禾全体员工将继续保持高昂的斗志和创新进取的心态，勇往直前，攻坚克难，为公司的持续发展贡献力量。